技术管理
发布时间：
2018-06-12 20:25
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为满足技术管理和技术服务需求，公司建立了以专家、教授组成的顾问组为技术支持的三个层次的技术服务体系。
在制度化管理方面，以企业标准《建设工程监理手册》为核心，实行监理工作程序、工作内容、工作资料统一化、规范化管理，充分体现了京盛式品牌服务特色。
在项目监督与管理方面，为了使各项目监理部的监理服务程序和质量达到标准化、规范化、匀质化的目标，公司特设工程管理部，必要时组织
为满足技术管理和技术服务需求，公司建立了以专家、教授组成的顾问组为技术支持的三个层次的技术服务体系。
在制度化管理方面，以企业标准《建设工程监理手册》为核心，实行监理工作程序、工作内容、工作资料统一化、规范化管理，充分体现了京盛式品牌服务特色。
在项目监督与管理方面，为了使各项目监理部的监理服务程序和质量达到标准化、规范化、匀质化的目标，公司特设工程管理部，必要时组织公司技术骨干与专家采取各种措施予以保障，如对项目进行日常巡检、日常安全检查、一年两次全面大检查、竣工预验收检查、执业纪律监督等，并定期召开总监会等几个方面进行管理上的沟通。
公司有完善的工程管理(监理)资料及档案管理制度，每年通过系列的技术培训提高全员的技术业务工作水平。
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